COMO CONTACTARNOS
[email protected] (54-11) 5239-8808 WhatsApp: 115 690 6685 Suipacha 531 piso 3º (1008) CABA, Argentina SOCIOS ACTIVOS SOCIOS ADHERENTES La Cámara Argentina de Anunciantes es miembro de: Asóciese #SociosCAA Brahma, Noblex, Poett e Infobae presentaron sus experiencias en la Jornada CAAsos de Negocios - Estrategias exitosas de marcas. Hubo anécdotas jugosas, aprendizajes compartidos y la confirmación de que las grandes compañías también fallan a veces en sus planes de desarrollo y crecimiento. Secretos de las buenas prácticas empresarias JORNADA CAASOS DE NEGOCIOS BRAHMA, NOBLEX, POETT E INFOBAE ue en la 15º edición de la #JornadasCAA, desarrollada en la USAL el 4 de julio. Convertida en una cita ineludible para conocer de primera mano los pormenores de las buenas prácticas empresarias, la Cámara Argentina de Anunciantes (CAA), en el año de su 60º aniversario, organizó la 15º edición de la Jornada CAAsos de Negocios » Estrategias exitosas de marcas. Fue en el au- ditorio de la flamante Facultad de Medicina de la Universidad del Salvador (USAL), que abrió sus puertas para recibir a referentes de cuatro importantes compañías de distintos rubros, que celebraron los aciertos e identificaron ciertos errores de sus planes de desa- rrollo y crecimiento. Del encuentro de este año tomaron parte las marcas Brahma, Noblex, Poett e Infobae. La jornada fue prologada por la Vicerectora de Investigación y De- sarrollo de la USAL, Luciana Tondello, y la Vicerrectora Acadé- mica de la casa, Romina Cavalli, quienes destacaron el rol pionero de la universidad en la enseñanza de las carreras de comunicación y publicidad en el país, desde fines de los años ’50. A su turno, el titular de la Cámara, Philip Perez, exaltó la trayectoria de sesenta años de la institución que preside y felicitó a los anunciantes en su día, dado que la reunión tuvo lugar el pasado 4 de Julio. Con presentaciones a cargo de la Directora Ejecutiva de la CAA, Alicia Magdalena, se sucedieron luego las exposiciones de los invitados. Qué tomamos Abrió la jornada JulietaDe Laurentis, Gerente de Brahma Chopp, con 7 años de trayectoria en la multinacional cervecera InBev, para la que trabajó anteriormente en los equipos de Quilmes y Stella Artois. La ejecutiva se enfocó en el proceso iniciado a partir de 2017 en busca de una nueva imagen para Brahma. Para entonces, explicó, la cerve- za contaba con un buen share de mercado pero su imagen era “algo confusa, asociada a la simpatía, la buena onda y el carnaval. Era nece- sario empezar a trabajar el amor hacia la marca, y la diferenciación”, reconoció. Hasta entonces “nunca le habíamos dicho al consumidor qué tomaba cuando elegía Brahma sino que era divertido tomarla”. Decidieron, pues, resaltar los valores del producto, su “carácter fres- co y liviano”, entendiendo que “las cervezas no artesanales también F podemos decir cómo somos”, en pleno despegue de ese subsegmento del mercado. Así, después de un primer período en el que creció la penetración pero no la diferenciación, surgió en 2018 el claim ‘Tenemos la cantidad justa de malta’, que fue reforzado con una renovación del packaging, que se extendió al resto de los puntos de contacto con el consumidor. El ob- jetivo de “democratizar la cerveza” comenzó a hacerse realidad, según De Laurentis. Se dispararon variables como ‘suavidad’ y ‘refrescancia’, y el share fue en aumento (+0,5%). Es así que la marca llegó a este 2019 con la mira puesta en una apertura hacia nuevos sabores, “porque el consumidor lo pide”. ¿Si el fenómeno de las cervezas artesanales afectó a las líderes del mercado? La ejecutiva entiende que lo mejor fue que gracias al fe- nómeno “se empezó a hablar de cervezas y las artesanales son hoy un partner que colabora para que el consumidor entienda cada vez más. No nos preocupa competir con ellas”, dijo De Laurentis. El lanzamiento de la lata más chica del mercado (269 cc) y promocio- nes en torno a la botella más grande “al mejor precio” en el interior del país, son las herramientas a las que apela actualmente Brahma para capear la crisis. En boca de todos Marcelo Romeo, el Gerente de Marketing del que en 2017 habló todo el país a raíz de la campaña de Noblex que una mala performance de la Selección Argentina puso en vilo, también estuvo presente en la jor- nada de la CAA. Acompañado por Sol Rodrigo, Jefa de Prensa de la marca, presentó aquel caso tan recordado. Romeo repasó el día a día del proyecto que terminó con “Noblex convertida en tema de conver- sación política” en los principales diarios. Después de perder ante Perú en la ronda clasificatoria, la Argentina se estaba quedando afuera del próximoMundial, y si eso ocurría Noblex había prometido devolver el dinero a quienes habían comprado sus televisores. Pero el riesgo, segúnRomeo, no era tan grande como aparentaba serlo. En realidad, habían decidido anticipar ventas a un año de la gran cita deportiva y por eso nació la campaña, sólo para su línea de modelos más cara (no la del core business de la marca). Contrataron un seguro