CAA Anuario 2023

62 BRIFEANDO PROYECTOS DIGITALES esde problemas de comuni- cación, definiciones o la pre- paración del equipo, las iniciativas digitales afrontan situaciones que las pueden hacer morir en el inten- to. Para que eso no suceda, Ricardo Teruel, Co-Founder de EGO , explicó cómo bifrear, paso a paso, un proyec- to en el marco de los #CursosCAA , el ciclo de webinars gratuitos que la Cámara de Anunciantes brinda a sus asociados. Asumiendo que los inconvenientes impactan directa- mente en la calidad del producto, el valor final de la inversión y el humor de la empresa, la agencia compartió instancias y recursos simples para descubrir, interpretar, debatir y con- solidar las necesidades frente a estas iniciativas. También se explicó cómo documentarlas, luego, dentro de un brief, y de qué modo cons- truir un equipo interiorizado que pueda liderar una construcción orientada a los objetivos. Un punto de partida frente a problemas comunes “Siempre se debe partir de un brief ”, comenzó explicando Teruel, y contó que cuando no se toman soluciones metodoló- gicas, EGO suele encontrar: Iniciativas no discutidas internamente que trasladan las discusiones dentro del proyecto, impactando en el alcance, en consecuentes recotizaciones, en el ánimo de los equipos y, por sobre todo, en la calidad final del proyecto. Alcances mal definidos, que crean sobre-cotizaciones que pueden cancelar la iniciativa antes de empezar, sub-cotizacio- D Todo empieza con un plan Considerando que la construcción de un producto digital es un proceso intensivo que expone dificultades, en el encuentro del 16 de agosto, desde EGO aportaron herramientas para llevarlo a cabo con éxito. nes que esconden re-cotizaciones que disparan la inversión o directamente cancelan el proyecto. Desconocimiento del impacto del proyecto, dado que en un proyecto digital intervienen muchas personas, equipos y dis- ciplinas. Por eso, propuso tener un plan para mantener organizado y es- tructurado el proceso; una instancia que, si bien es y será caó- tica, permite setear las expectativas. “Es casi una regla -asegu- ró- que detrás de un pedido completo se encuentra un equipo comprometido y proyectos fluidos y efectivos, que mantiene la intensidad y la comunicación a lo largo del proyecto, desde los pilares”. De este modo, el brief organiza y visibiliza las ne- cesidades del negocio, alinea las expectativas del negocio en relación a la iniciativa, define el alcance del proyecto, delimita alcances presupuestarios y agiliza los procesos de cotización. ACCIONES 2023 ● CICLO DE CURSOS GRATUITOS