CAA Anuario 2025

11 Un medio hipervisual para conectar con la GenZ. Expositores: Nicolás Redmann , Director Comercial, y Julio Leiva , Director de Hispa . Lapresentaciónexpuso cómoHispa seposiciona comounmedioorien- tado a la Generación Z, creado para conectar con sus intereses -música, gaming, moda, deportes, tecnología, educación financiera y cultura pop- mediante un ecosistema integrado que abarca contenidos, even- tos, música, e-sports, tecnología y producción 360. Se presentaron las métricas de octubre 2025: 1,23Mde audiencias consolidadas, 185Mde seguidores totales, 38 M de impresiones y 9 M de alcance, con un 72% del público entre 13 y 34 años. Se detalló el desempeño por red social -Instagram, TikTok y YouTube- y las temáticas centrales del medio. También se describieron los contenidos originales de mayor relevancia: Colorama, El Buscador, Prohibido Pasar, La Sesión, Hay Amor! y los distintos portales temáticos, todos dirigidos a audiencias jóvenes y con fuertes niveles de interacción. Finalmente, se presentaron los formatos de integración disponibles para marcas: integraciones orgánicas, pla- cas de auspicio, barridas, zócalos, segmentación en artística, product placement, branded content y contenidos o coberturas ad hoc. ACTIVIDAD INSTITUCIONAL Estrategias Innovadoras en Influencer Marketing (Other Say). Presentado por Carlos Nasi , CEO de Media Lab Agency . La presentación abordó el enfoque de Influencers&CreatorsMarketing basado enOther Say (terceros hablandode lasmarcas), utilizando como referencia un caso real de una marca de consumomasivo para mostrar el uso de datos en la comparación de performance de contenidos de Brand Say versusOther Say. Se explicó lametodología aplicada -análisis de competidores, definición de verticales, relato creativo, estimación de KPIs, selección de perfiles y seguimiento- junto con el stack tecnológico utilizado para descubrimiento, análisis, gestión ymedición. También se detallaron los procesos de producción de contenidos, kits, experiencias y activaciones, los servicios involucrados en la gestión integral de cam- pañas, el nivel de servicio por proyecto y los modelos de pricing dispo- nibles. Por último, se enumeraron los diferenciales ligados a medición objetiva, negociación por performance, conocimiento del talento, expe- riencia en territorios demarca y estructura tecnológica y operativa. Guía práctica sobre Advanced TV. A cargo de Rodrigo Vieites , líder de la Comisión de Advanced TV, y Charlie Shaw , Gerente General del IAB . El IAB Argentina publicó una guía práctica sobre Advanced TV, resultado de un trabajo colaborativo con IAB Spain para com- prender las particularidades del mercado europeo. Aunque el análisis parte de esa comparación, los resultados tienen un al- cance global, ya que el ecosistema del streaming presenta di- ferencias sustanciales entre LatAm, Europa y EEUU. La mis- ma consta de varios capítulos en los que se abordan diversas temáticas para comprender en profundidad el ecosistema del Advanced TV: los actores involucrados, modelos de consumo y negocio; modelos de compra; segmentación; formatos; medi- ción y métricas. Además, incorpora múltiples ejemplos y ex- plora cómo potenciar las marcas mediante estas herramientas innovadoras. La guía explica el ecosistema de la televisión co- nectada (CTV) y el Advanced TV, donde los contenidos se distri- buyen a través de Internet en múltiples dispositivos (smart TV, consolas, OTT, etc.). Este entorno combina lo mejor de la TV tradicional con las ventajas del mundo digital: segmentación, medición avanzada y nuevos formatos publicitarios.