14 El 95% de las mujeres confiesan que se tiñen por razones emo- cionales, relevó la compañía, y hacia allí fueron. La campa- ña ‘Tiñamos octubre de rosa’ , a beneficio de FUCA y la lucha contra el cáncer, fortaleció el vínculo humano con sus con- sumidoras. Un trabajo posterior, ‘Porque me pinta’ , buscó un acercamiento a los ‘millennials’ con una campaña que corrió enteramente en Internet. La movida le permitió a Godrej al- canzar el 27% de market share , por encima de sus máximos competidores, y soñar con quintuplicar sus ingresos en el próximo lustro. Los dulceros Danette vivió su último relanzamiento en 2017, y Justo Saenz, Senior Brand Manager Postres de Danone, estuvo en la jorna- da de la CAA para contarlo. La marca venía de una caída sig- nificativa en el volumen de ventas (-38% entre 2008 y 2016). _ Rubén Corda (Radio Mitre) _ Mercedes Alegre (Radio Mitre) en volumen de ventas. Se produjeron tres comerciales y hubo una fuerte campaña con inf luencers . Los resultados superaron finalmente las expectativas: 34% más volumen de ventas año contra año, un 52% más de penetración y casi 300.000 hogares alcanzados, generando una base de consumidores diferente. Imagen de radio Rubén Corda, gerente general de Radio Mi- tre, y Mercedes Alegre, jefa de Inteligencia Co- mercial de la emisora, repasaron el proceso de transformación de una empresa tradicio- nal como la suya, hacia el mundo digital. Más allá de la vigencia del medio y de su sosteni- do nivel de penetración (86% en nuestro país, un porcentaje similar al de Estados Unidos o el Rei- no Unido), la compañía ha ido mutando hacia un formato mixto que tomó cuerpo en Match 100 , un formato de mú- sica on demand sincro- nizada (se puede elegir determinado estilo mu- sical sin dejar de seguir el contenido principal de la radio), estrenado en 2016. Y más recien- temente, en 1 00 Radio Pla y, en el que conviven la radio tradicional, la radio pura online y la música streaming on de- mand , todo esto gratis. Junto con otra parte, El personaje del cheff bonachón que había acaparado la comu- nicación a lo largo de una década ya mos- traba signos de des- gaste. Y para colmo, un relanzamiento pre- vio, en 2014, a caballo del claim ‘Salvemos la sobremesa’ , no había funcionado como se esperaba. Por eso, esta vez se instaló la figura de Danette como liga- da a la indulgencia y el placer. Y se redefinió el target objetivo hacia “los dulceros”. _ Justo Saenz (Danone) JORNADA CAASOS DE NEGOCIOS Según Saenz, este viraje hizo que el producto volviera a ocupar el centro de la comunicación marcaria, en una ca- tegoría, la de los postres, que en aquel momento crecía más rápido y ofrecía mayor rentabilidad que la de yogures. Ya no más familia ni sobremesa; ahora se apuntaba al consu- mo por impulso. Los objetivos planteados inicialmente eran ambiciosos: 30% más de penetración y 25% de crecimiento